12月30日上午,總公司召開2012年度工程項(xiàng)目管理工作研討會(huì),議題是探討項(xiàng)目管理中的“得”與“失”,會(huì)議由副總經(jīng)理戚新龍主持,總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理參加了研討會(huì)。
此次研討會(huì)的主要目的是通過(guò)各公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理總結(jié)2012年工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,發(fā)現(xiàn)匯總工作中存在的問(wèn)題、探究解決問(wèn)題的方式方法。研討會(huì)上,大家暢所欲言,談經(jīng)驗(yàn),談得失,整個(gè)研討會(huì)進(jìn)行的非常順利。反映的問(wèn)題主要集中在項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理方面,主要有:一是市政工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,造成管理與施工的脫節(jié)。二是機(jī)械設(shè)備使用和管理錯(cuò)位,使用效率低。三是物資材料管理粗放,造成資源浪費(fèi)。四是成本控制管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),降低工程成本。五是個(gè)別工程前期準(zhǔn)備工作做的不到位,造成工序安排,協(xié)調(diào)工作難以順利進(jìn)展,延誤工期等;在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面,主要有:一是急需培養(yǎng)一支市政工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。二是加強(qiáng)對(duì)合作隊(duì)伍的管理,通過(guò)對(duì)其培訓(xùn)、調(diào)研、綜合考評(píng)等方式,逐步打造一支成熟的施工隊(duì)伍。三是加強(qiáng)總公司人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)工作,重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),避免出現(xiàn)“眼高手低”現(xiàn)象;四是根據(jù)需要引進(jìn)一些特殊崗位作業(yè)人員等。
最后,楊志信總經(jīng)理指出:“這次研討會(huì)開的很有必要,很成功,大家較為全面的總結(jié)出了各項(xiàng)目存在的不足,會(huì)后各公司經(jīng)理要及時(shí)改進(jìn),總公司領(lǐng)導(dǎo)班子將抓緊總結(jié),盡快落實(shí)?!?/p>
這次研討會(huì)的召開,將總公司2012年度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的匯總,有利于總公司2013年工作的開展和部署,有利于提高總公司的整體管理水平,增強(qiáng)總公司的凝聚力、向心力,促進(jìn)公司持續(xù)平穩(wěn)、快速、健康地發(fā)展。